Strategie

Die PORR setzt gezielt auf ihre Kernkompetenz, das Baugeschäft. Unsere Geschäftspartnerinnen und Geschäftspartner profitieren dabei von unserer ganzheitlichen Expertise und unseren Leistungen als Full-Service-Provider.

„Wir sind ein Bauunternehmen, wir bleiben ein Bauunternehmen und wir bauen möglichst viel selbst.“ – Karl-Heinz Strauss, CEO PORR Group.

Mit unserer Strategie des Intelligenten Wachstums konzentrieren wir uns auf die margensicheren, stabilen Heimmärkte Österreich, Deutschland, die Schweiz, Polen und Tschechien. In diesen Ländern sind wir mit unserem gesamten Portfolio vertreten. In ausgewählten Projekt- und internationalen Märkten in der CEE-/SEE-Region, Norwegen, Großbritannien und Katar, sind wir selektiv mit unseren Exportprodukten Tunnel-, Bahn- und Tiefbau tätig. Neue mögliche Zielmärkte evaluieren wir laufend.

Diese Herangehensweise macht uns zu einem dynamischen Unternehmen mit starkem Wachstumspotenzial. Klare Verantwortlichkeiten, schlanke und flexible Strukturen und eine transparente Führung sind weitere zentrale Erfolgsfaktoren.

Neben dem stetigen Ausbau unserer Kernkompetenz, fokussieren wir uns auf die Zukunftsthemen der Baubranche: Digitalisierung und Innovation.

Wir beschäftigen uns intensiv mit BIM, Lean Design und Lean Construction und sind in Österreich Vorreiter beim Thema „papierlose Baustelle“. Mit diesen neuen Technologien können wir Bauvorhaben schneller, effizienter, kostengünstiger und vor allem transparenter realisieren. Das ist ein klarer Vorteil für unsere Kundinnen und Kunden, Auftraggeber, Partner und für uns. Sie wollen wissen, wie wir mit den Technologien der Zukunft arbeiten? Hier bekommen Sie einen Einblick in unsere Projektumsetzung.

Auf der laufenden Weiterentwicklung unserer Expertise liegt unser besonderer Fokus. Daher arbeitet die PORR in all ihren Heimmärkten eng mit Partnern aus Wissenschaft und Forschung zusammen. Dabei handelt es sich um Projekte, die der Weiterentwicklung der komplexen, technischen Prozesse im Tief- und Ingenieurbau und der Ressourcenschonung dienen. Dieser Know-how Transfer hat sich für uns als idealer Innovationstreiber bewiesen.

Mit dem Zukunftsprogramm PORR 2025 fokussieren wir uns zudem weiter auf die Stärken der PORR und optimieren damit auch die Effizienz der Organisation. Führungsstrukturen werden verschlankt, das Geschäftsmodell geschärft und das Portfolio punktuell angepasst. 

„Das Zukunftsprogramm PORR 2025 ist das größte Transformationsprogramm in der Geschichte der PORR,“ so Karl-Heinz Strauss, CEO der PORR.

In der PORR spielen Weiterentwicklungen und Innovationen seit ihren Anfängen eine zentrale Rolle: Bereits zu Beginn des 20. Jahrhunderts führten die Erfindungen unseres Gründers Arthur Porr zum maßgeblichen Durchbruch in der Betonbauweise und legten den Grundstein für viele prestigeprächtige Bauwerke.

Dieser Innovationsgedanke ist seit jeher unser Antrieb und in der PORR allgegenwärtig. Jede PORRianerin und jeder PORRianer trägt mit Ideen und kreativen Konzepte maßgeblich für die Zukunftsfitness der PORR bei. Die zentrale Anlaufstelle für Weiterentwicklungen bildet die Abteilung „Technologiemanagement und Innovation“. Sie bietet unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus den operativen Bereichen Beratung und Support.